10月21日—22日，為期兩天的蘇鹽集團2024年度數字化轉型推進會暨信息化應用培訓在蘇鹽井神公司舉行。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理王海青等集團在寧領導班子成員在集團分會場參加會議，集團黨委委員、副總經理尹同陽主持會議。

　　會議深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國重要思想和數字中國重要論述，傳達學習了黨的十八大以來習近平總書記有關互聯(lián)網發(fā)展、互聯(lián)網治理、統(tǒng)籌推進網絡安全和信息化工作所提出的一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略。

　　會議指出

　　數字化轉型是集團現(xiàn)階段的重大戰(zhàn)略。華潤數科專項咨詢規(guī)劃出臺后，集團數字化轉型將進入方案論證和組織實施階段。推進數字化轉型過程中，注重把握四個理念方法。一是注重外部咨詢與自立自強相結合。既借助專業(yè)的咨詢機構力量，又堅持以我為主，深入研究自身需求，努力將轉型方案由“大寫意”變成“工筆畫”“施工圖”。二是注重頂層設計與基層探索相結合。對于看準了的、技術先進的、市場應用成熟的項目，“自上到下”做好頂層設計；對于新興領域，面上還不具備普遍性的應用場景，鼓勵基層先行先試。三是注重引進吸收與迭代升級相結合。一方面引進吸收行業(yè)內外成熟的、先進的系統(tǒng)與技術，另一方面根據企業(yè)需求，在現(xiàn)有基礎上抓好優(yōu)化升級，實現(xiàn)不斷迭代。四是注重集中管控與自主靈活相結合。嚴格落實集團有關要求，存量項目必須做到應備盡備，新增項目及時事前報批，涉及集團面上項目由集團數字化轉型領導小組審定建設方案，加強有關設施設備的集中采購，防止重復建設、避免數據孤島、杜絕費用虛高。

　　會議強調

　　要找準推進數字化轉型的切入點、著力點，突出四個“全”要求。一是全產業(yè)鏈穿透。從產業(yè)鏈和供應鏈的源頭梳理，直至最底層、最末端，全產業(yè)鏈繪制數字化轉型藍圖。二是全要素分析。全口徑監(jiān)測分析產銷涉及的包括原料、設施設備、能源資源、人力資源、產成品、碳核算等各種要素。三是全場景應用。結合集團產業(yè)現(xiàn)狀，從不同維度、不同需求、不同考量實現(xiàn)各場景產品化，滿足集團生產經營管理等產業(yè)數字化、數字化管控需要。四是全流程優(yōu)化。全方位梳理各項業(yè)務流程，細化職責、權限、流程、規(guī)則，在試運行過程中持續(xù)優(yōu)化，最終固化。

　　會議要求

　　要錨定推進數字化轉型的“四個”重要目標。一是加快實現(xiàn)業(yè)財一體化、可視化。破解長期存在的財務業(yè)務脫節(jié)問題，實現(xiàn)業(yè)財數據的真實、準確、全面、實時、在線。二是加快實現(xiàn)生產自動化、智能化。真正把設備管起來，實現(xiàn)工藝的全面改造升級，積極引入人工智能、機器人，實現(xiàn)生產的高端化、智能化、綠色化，打造鹽行業(yè)標桿，建成“燈塔工廠”。三是加快實現(xiàn)決策數字化、敏捷化。建立和完善數據體系，打造生產經營“最強大腦”，提高生產經營管理水平和價值創(chuàng)造能力。四是加快實現(xiàn)治理精益化、現(xiàn)代化。推進法律、合規(guī)、內控、風控“四位一體”體系建設，有效強內控、防風險、促合規(guī)，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

　　推進會后，外部專家就網絡安全、企業(yè)數字化轉型、軟件正版化、企業(yè)信創(chuàng)、OA及ERP系統(tǒng)應用等內容進行了授課，并就集團網絡安全開展了應急演練活動，表彰了“數字里的蘇鹽”主題征文活動優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀作品。

　　集團所屬二三級企業(yè)主要負責人、分管負責人，各所屬企業(yè)IT人員，集團總部全體人員參加本次會議和培訓。